在AVA成立以前，Angel Club在海內外就已經存在了，而大部分的Angel Club都是每月聚會，大多是在聚餐中邀請新創團隊來分享給天使投資人聽。因此投資的頻率跟積極度，跟全職的創投相比，一定是相對彈性的。
而AVA在成立的第一天開始就每週開會，且持續至今。三年前台灣的早期投資環境，就如同創業的早期，全心全力投入都不一定可以證明成功，況且如果只有投入部分的時間跟心力，那就更不容易產生最佳的投資組合，投資的結果不見得可以證明早期投資可以創造足夠的價值。因此雖然是天使組織，我們用與創投相同嚴謹的態度來做投資，有全職的管理團隊，而投資人每週參與付出的時間也不亞於兼職的事業，無非就是要創造投資的峰值體驗，也就是數年後的成功出場，因為我們相信唯有更多的成功故事，才會有效地提升新創環境及早期投資環境，而這也與投資人及新創團隊的目標是一致的。
每週開會的天使組織，對管理團隊及投資人的負擔都是非常大的，一年要邀請100個以上的創業家來與投資人交流，大部分投資人的第一個問題是台灣真的有那麼多好的團隊可以評估嗎? 但就是因為台灣創業的量體沒有像中國美國那麼大，無法只有專注在少數領域及少數案源管道，因此我們要盡量能發掘大部分的案源，不要錯失任何一個未來的台灣之光。而在早期階段，不同的投資人看法大不相同及偏好不同是很正常的，需要一定的量體來滿足不同想法的投資人。
而案源只是投資流程的一開始，相較於大型創投基金，天使組織資源相對缺乏，無法有完整的投資團隊、行政人員及法務會計等相關資源。因此天使組織若要有接近創投的投資流程跟投後管理系統，都是非常挑戰的，這也是為何很多天使組織不容易持續的其中一個原因。
AVA這三年來吸引進來的投資人，都是決定把早期投資當成他生活中一部分的投資人，理解這件事情的風險，理解這是一個要長期等待的過程，認同早期投資的價值，且認為現在的環境早期投資充滿了機會。在這三年的投資經驗，投資人也都培養出對於每個案件獨到的看法，建立出屬於自己的投資哲學。